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做孺子牛•拓荒牛•老黄牛 争开门红•月月红•全年红 ︱古越龙山营销工作会议召开

来源:“古越龙山”微信公众号 日期:2021-02-24

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223日,以变化见成效 以实绩论英雄为主题的古越龙山营销工作会议召开,为2021年营销工作指明了方向与路径,会议要求营销团队发扬四千”“四跑精神,坚持品牌自信,坚守工艺品质,坚定爱拼才赢,以优异的业绩庆祝建*100周年、公司建厂70周年。

会议由销售公司总经理万龙主持,集团兼股份公司董事长孙爱保、股份公司总经理徐东良、集团副总经理柏宏、股份公司副总经理刘剑、徐岳正,销售公司班子成员、各分公司(分部)、北方事业部、酒管家、营销部、市场管理部、新产品开发部、外贸部、生产物流部、质量技术中心等相关负责人出席会议。

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会上,销售公司总经理万龙总结回顾2020年工作实绩与亮点,规划部署2021年销售工作。销售各分公司(分部)负责人对2020年度销售进行复盘,汇报了2021年区域规划及重点工作;外贸部、营销部、新产品开发部和市场管理部负责人作了工作汇报;生产物流部、质量技术中心负责人作为相关职能部门代表作表态发言。

刘剑副总经理分析了2020年营销系统的亮点工作以及存在的问题,围绕2021年公司下达的工作目标与任务,提出调整结构、狠抓基建、精准深耕、服务保障等举措。

围绕全年销售目标与任务,生产技术部门如何做,徐岳正副总经理表示:一是产量质量上必须保质保量;二是工艺技术上求创新求突破;三是生产管理上谋实效出实绩;四是服务保障上高要求严标准。同时对销售系统提出三点建议:一是全力以赴贯彻实施135战略;二是销售系统推行师带徒制带好团队;三是倡导业务人员学习酿酒工艺与品鉴知识。

徐东良总经理表示,2020年面对疫情冲击,我们的营销团队有韧劲、有冲劲、有干劲、有拼劲,不用扬鞭自奋蹄,经受住了考验。围绕2021年怎么变、如何出业绩?徐东良总经理提出一切以市场为导向,处理好长期目标与短期目标的关系、第一主业与第二主业的关系、高端产品与基础产品的关系、消费者教育与经销商教育的关系、生产与销售、线上与线下、规范性与灵活性的关系。通过终端的深耕、团队的建设、产品矩阵和*策保障体系的打造,为实现全年目标任务而不懈努力。

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会议最后,孙爱保董事长作了讲话。孙爱保对营销团队过去一年工作表示肯定,对今年实现开门红所付出的辛劳表示感谢。孙爱保强调,市场是靠跑出来的,业绩是靠拼出来的,多跑必有效,爱拼才会赢。孙爱保借鉴绍兴市新闻传媒中心主任冯立中对字的诠释,结合公司的实际,也围绕一个字,表明了他对营销团队的期待:,要有忧患意识,危机意识;,会讲好故事,传播正能量;,月月有指标,月月有考核;,讲究性价比,提高利润率; 少计较个人得失,多比较业绩多少,以平凡心创造不平凡业绩。孙爱保号召广大营销人员发扬三牛精神,能时时在跑,处处去拼,个个以亡口月贝凡,真正做到以变化见成效,以实绩论英雄,用优异的业绩庆祝建*100周年、建厂70周年。

 

文并摄:茹拥*

 

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